五〇二組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)題會(huì)

10月26日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟(jì)體系管理人員召開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)題會(huì)。

會(huì)上，直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)直管部經(jīng)濟(jì)版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素，將存在問(wèn)題、困難及時(shí)溝通匯報(bào)，并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟(jì)版塊要加強(qiáng)研學(xué)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)能力，重視傳、幫、帶工作，提高經(jīng)濟(jì)版塊團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力，工作講究方式方法，加強(qiáng)與公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流，提升工作效率。三是經(jīng)濟(jì)版塊近期要下沉一線(xiàn)將各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況盤(pán)實(shí)盤(pán)細(xì)，將成本偏差過(guò)大的制定緊急糾偏措施，將成本管控抓實(shí)抓細(xì)。四是牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)，厲行節(jié)約，加強(qiáng)預(yù)算管理，全面提升預(yù)算管理水平，將成本管控工作落到實(shí)處，使直管部經(jīng)濟(jì)情況不斷向好發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李保慶）