2月8日，公司副總經(jīng)理楊永調(diào)研隧道直管項目部宣富高速復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。楊永詳細(xì)了解了項目當(dāng)前推進(jìn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，針對宣富高速實際，楊永要求，一是要打造標(biāo)桿項目，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加強自我革新，牢固樹立效益至尊理念。二是要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，落實人員配置，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，加快策劃方案的編制和完善。三是要加強與總包單位、業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，加快臨時用地的征用，快速推進(jìn)現(xiàn)場施工組織…

2月9日，公司副總經(jīng)理楊永帶隊調(diào)研路橋二部魯巧高速6-4工點復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。楊永一行實地檢查了項目施工現(xiàn)場，了解項目實際施工情況及各節(jié)點目標(biāo)，對項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予充分肯定，并對項目下步重點工作進(jìn)行了指導(dǎo)。楊永要求，一是要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)公司的各項管理制度，認(rèn)真貫徹落實。二是要圍繞“3月10日平導(dǎo)進(jìn)洞”的各項節(jié)點目標(biāo)，拿出“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速”的姿態(tài)，多措并舉，加快對下游勞務(wù)班組的…

2月8日上午，集團(tuán)公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司進(jìn)行工作調(diào)研并召開座談會。聽取了公司班子關(guān)于人員機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防控、國企改革、安全生產(chǎn)、人力資源、黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的匯報后，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定了公司一年來砥礪奮進(jìn)，真抓實干，在防風(fēng)化債、明晰方向、市場開拓、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、妥善解決歷史遺留問題等方面所取得的成績，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工精氣神足，干事動力強，對公司走出困境…

2月8日上午，滇中新區(qū)總工會勞動競賽調(diào)研小組來到五〇三直管項目部安寧財大住宅小區(qū)項目（三標(biāo)段），開展2022年-2023年度重點工程建設(shè)項目勞動競賽調(diào)研檢查。集團(tuán)工會副主席趙艷波、公司工會主席冷蕊陪同調(diào)研。調(diào)研小組聽取了項目部開展比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比安全生產(chǎn)、比科技創(chuàng)新、比文明施工、比廉政建設(shè)、創(chuàng)和諧團(tuán)隊（“七比一創(chuàng)”），以及公司開展勞動競賽、技能競賽、知識競賽的情況匯報，實地參觀了競賽宣傳…

2月8日，公司副總經(jīng)理楊永調(diào)研隧道直管項目部宣富高速復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。楊永詳細(xì)了解了項目當(dāng)前推進(jìn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，針對宣富高速實際，楊永要求，一是要打造標(biāo)桿項目，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加強自我革新，牢固樹立效益至尊理念。二是要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，落實人員配置，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，加快策劃方案的編制和完善。三是要加強與總包單位、業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，加快臨時用地的征用，快速推進(jìn)現(xiàn)場施工組織…