2月17日，路橋五部賓鶴高速八工區(qū)項(xiàng)目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全事故警示教育，項(xiàng)目部全體管理人員參訓(xùn)。會(huì)議要求，一是要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行調(diào)整。二是全體管理人員嚴(yán)格按照公司要求全力以赴加快施工進(jìn)度，全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工條件必須符合規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，快速推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)，確保2023年度指標(biāo)任務(wù)完成。四是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備及交底，完善各施工點(diǎn)復(fù)工資料，上報(bào)審批后方可復(fù)工。…

2月17日下午，五〇一直管項(xiàng)目部在滇池綠道項(xiàng)目部，組織全體管理人員，采用現(xiàn)場(chǎng)授課與釘釘直播的方式對(duì)公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)板塊文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)濟(jì)板塊圍繞項(xiàng)目成本策劃開始至項(xiàng)目效益審計(jì)結(jié)束為主線開展學(xué)習(xí)，涉及項(xiàng)目成本策劃、目標(biāo)管理責(zé)任書、成本管理辦法、下游分包招標(biāo)及合同管理辦法、物資周轉(zhuǎn)料管理辦法、成本關(guān)門管理辦法、經(jīng)濟(jì)資料歸檔、效益審計(jì)等方面。各對(duì)口科室負(fù)責(zé)人講解各個(gè)文件的主要內(nèi)容。會(huì)議要求，一是公司建立健…

2月17日上午，五〇一直管部組織職工學(xué)習(xí)了云南省、集團(tuán)及公司近期安全生產(chǎn)重要文件，直管部班子、二線人員及所有項(xiàng)目經(jīng)理在滇池綠道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他項(xiàng)目部全體管理人員通過釘釘線上參會(huì)。會(huì)議要求，一是要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,必須遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)資金、物資、…

2月15日，安二部五華區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目部在會(huì)議室開展一線人員安裝板塊質(zhì)量培訓(xùn)及安全警示教育，項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)及班組人員參加培訓(xùn)。會(huì)議學(xué)習(xí)了公司近期文件精神要求，利用ppt課件學(xué)習(xí)了質(zhì)量較好的水電安裝板塊樣板照片及現(xiàn)場(chǎng)常見的安裝質(zhì)量共性問題、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、消防安全、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、安裝的機(jī)電設(shè)備等常見違章行為的安全警示教育培訓(xùn)內(nèi)容。會(huì)后發(fā)放了消防安全知識(shí)宣傳單，觀看了安全事故案例。（責(zé)任編輯：…

1月31日上午，第六直管部柬埔寨18007工程項(xiàng)目部組織召開2023年春節(jié)節(jié)后復(fù)工工作部署會(huì)。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司節(jié)后復(fù)工收心會(huì)會(huì)議精神，以及直管部針對(duì)18007項(xiàng)目部節(jié)后相關(guān)部署要求，并結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況提出要求，要求全體管理人員按公司、直管部的要求部署，迅速調(diào)整工作狀態(tài)收心歸位，同時(shí)對(duì)下一步施工任務(wù)、工作重點(diǎn)及當(dāng)前急需協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。會(huì)議要求，一是牢固樹立效率意識(shí)，不等…