7月20日，路橋五部賓鶴項目部開展勞務(wù)班組實名制管理培訓(xùn)。項目管理人員、勞務(wù)班組組長21人參會。培訓(xùn)上提出，勞務(wù)班組要高度重視安全施工、文明施工，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。農(nóng)民工退場環(huán)節(jié)，勞務(wù)班組長要及時和專管員對接好工資結(jié)算工作，班組長已付清農(nóng)民工工資的必須提供相關(guān)證據(jù)材料。培訓(xùn)還提出，項目部要對各班組存在的各類安全隱患進行排查梳理整改，守好安全紅線，避免安全事故發(fā)生，對勞務(wù)班組簽訂合同事宜及工…

7月21日，公司黨委“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊培訓(xùn)繼續(xù)授課。上午，培訓(xùn)邀請到了集團技術(shù)中心王曉燕老師講授科技項目的全過程管理。王曉燕從科技項目立項，可行性研究報告編制，科技項目過程管控要點等方面深入介紹了集團在科技項目管理要求，有效促進了公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展。下午，公司技術(shù)中心開展了公路工程危性較大的工程專項施工方案編制指南、專利開發(fā)技巧及思路、隧道施工技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等課程，組織參培學(xué)員開展…

7月18日，路橋五部組織直管部材料科、各項目材料主管及內(nèi)業(yè)員開展物資管理培訓(xùn)，公司企業(yè)管理部、直管部領(lǐng)導(dǎo)班子參會。培訓(xùn)對集團物資物資招標(biāo)采購文件、集團加強物資集中采購供應(yīng)管理辦法、集團機械設(shè)備管理辦法，及公司物資招標(biāo)采購管理辦法、公司物資管理辦法、公司資產(chǎn)管理辦法、公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法、公司成本管理辦法等集團及公司下發(fā)的相關(guān)文件進行宣貫學(xué)習(xí)，重點強調(diào)了廢舊物資處置流程。培訓(xùn)還傳達了7月15日，公司…

7月18日，安二部組織班子成員、科室負責(zé)人、在昆項目經(jīng)理共15人，學(xué)習(xí)《信訪工作條例》。黨支部書記簡讀了國家新修訂的信訪條例并表示：本次《信訪工作條例》的修訂，充分表達了“既要有效保護人民群眾的合法權(quán)益，又要建立良好信訪秩序、確保社會穩(wěn)定”的基本要求。對于上訪工作，要形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓的局面；要有效維護上訪群眾的合法權(quán)益，就必須同時建立良好的信訪秩序，實現(xiàn)“維護權(quán)益”與“維護秩序”的統(tǒng)…

7月19日上午，直屬一支部第一黨小組、第二黨小組分別召開黨小組會，組織黨員、干部職工全員學(xué)習(xí)《信訪工作條例》。會議指出，《信訪工作條例》是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強和改進人民信訪工作的重要思想，堅持和加強黨的信訪工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)黨長期以來領(lǐng)導(dǎo)和開展信訪工作經(jīng)驗特別是黨的十八大以來信訪工作制度改革成果，進一步明確了信訪工作的體制機制、職責(zé)任務(wù)、處理程序、監(jiān)督體系等，是推動新時代信訪工作高質(zhì)量發(fā)…