3月3日，公司召開“管理提升年”啟動大會，對加強公司管理體系、提升管理能力建設作出初步部署安排。公司黨委副書記、董事長王楷銀主持會議，在家領導班子出席會議，公司各職能部門負責人參加會議。

會議圍繞黨建引領、制度完善、人才隊伍建設、項目管控提升、重大經濟風險隱患排查工作、歷史遺留問題等主要板塊分解管理提升責任，細化到具體制度的編制、修訂、完善，明確管理提升重點領域領導小組，梳理制度優(yōu)化領導小組、平臺建設領導小組人員構成。公司21個職能部門、物業(yè)公司、設計院匯報部門職能定位、職責及修改完善的制度情況。

會議強調，2021年至2022年定位為公司管理提升年，要提高站位、立足長遠，不斷夯實管理基礎，強化管理創(chuàng)新，從完善管理制度、管理流程入手，確保管理工作取得成效。

會議要求，一是各部門進一步完善管理制度，明確職能定位；二是各部門要強化交叉聯動，積極溝通、充分討論，共同完成相關制度修訂；三是要緊緊圍繞公司管理提升年的要求把工作落實落細。