公司召開農(nóng)民工實(shí)名制管理工作推進(jìn)會(huì)

3月19日下午，公司召開農(nóng)民工實(shí)名制管理工作推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理石俊出席會(huì)議，各基層單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

人力資源部傳達(dá)了集團(tuán)《關(guān)于組織開展建筑工人實(shí)名制信息化管理考核達(dá)標(biāo)的通知》并對公司農(nóng)民工實(shí)名制管理作了具體要求。

石俊傳達(dá)了集團(tuán)會(huì)議精神并要求：一是強(qiáng)化部門責(zé)任，機(jī)關(guān)相關(guān)部門，特別是生產(chǎn)管理部、成本合約部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門負(fù)起管理、監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格要求，人力資源部對農(nóng)民工實(shí)名制工作形成專班，牽頭各部門加強(qiáng)管理，要求各相關(guān)部門深入基層項(xiàng)目，以生產(chǎn)為中心，與成本一起落實(shí)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)反映，落實(shí)管理提升的要求，通過農(nóng)民工實(shí)名制工作加強(qiáng)公司制度建設(shè)；二是明確施工現(xiàn)場管理對象，施工現(xiàn)場所有人員納入人力資源管理，加強(qiáng)對勞務(wù)派遣、外聘、業(yè)務(wù)外包、農(nóng)民工的管理，由人力資源部統(tǒng)籌梳理，建立臺(tái)賬，轉(zhuǎn)變以資金問題代替管理問題的思想，提高總包管理的水平；三是人力資源部要加大抽查、情況反饋和整改的力度，學(xué)習(xí)做得好的項(xiàng)目和單位，切實(shí)做好農(nóng)民工實(shí)名制信息化管理。