4月22日上午，公司黨委副書記、董事長李興奎，副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒到鎮(zhèn)雄昭瀘高速項目檢查指導(dǎo)項目建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部管理人員圍繞“四保一控一樹”項目建設(shè)管理目標(biāo)對項目進(jìn)行了全方位的綜合大檢查，李興奎在對昭瀘高速項目部所有職工表示了關(guān)心慰問的同時，要求昭瀘高速工程建設(shè)在接下來的管理中要重點加強(qiáng)三方面的管理：一是針對各個工作面制定目標(biāo)節(jié)點，與班組簽訂考核責(zé)任狀；二是對已貫通的氈帽營右幅隧道進(jìn)行成本分析；三是加強(qiáng)外部計量工作。針對此次公司檢查出的所有問題，要進(jìn)行全面梳理、認(rèn)真整改、按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為昭瀘高速公路工程建設(shè)做好細(xì)節(jié)化、目標(biāo)化建設(shè)管理筑牢基礎(chǔ)。

史呈森針對昭瀘高速工程中涉及承建的氈帽營隧道和楊梅坡隧道擬定了節(jié)點工期，時間分別為氈帽營隧道左幅完成貫通時間為2019年7月30日，楊梅坡隧道左幅要求在2019年10月30日完成貫通，要求昭瀘高速項目以視頻形式，每周上報工程形象進(jìn)度。

陳芝軒指出了項目部存在的關(guān)于安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本相關(guān)問題，要求項目部針對存在問題進(jìn)行整改及按照管理規(guī)范實施。

路橋二部 宋元濤/報道