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    王永強“五一”期間調(diào)研觀林湖花園項目

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  • 閱讀:2328
  • 發(fā)布:2021-05-06
  • 作者:袁野
  • 來自:五〇四直管部
  • 5月4日,集團公司副總經(jīng)理王永強到觀林湖花園項目開展調(diào)研指導工作,公司黨委副書記、董事長王楷銀陪同調(diào)研。

    王永強聽取了項目經(jīng)理對項目進度、質(zhì)量、安全的各項情況匯報后,對項目部的各項工作表示了充分肯定。在項目現(xiàn)場對各項工作進行詳細的了解后,對項目部提出三點要求:一是強調(diào)項目部要做實管理人員、班組安全培訓工作,認真開展班前安全教育,強化管理人員、班組工人安全意識,提高安全管理的責任感和緊迫感,及時排查各類安全隱患,杜絕發(fā)生任何安全事故;二是全體管理人員要堅定信心,克難攻堅,嚴格按照建設單位規(guī)定的節(jié)點目標,完成施工任務;三是做好項目的持續(xù)經(jīng)營工作,與建設單位、兄弟部門多交流、多合作,保證觀林湖花園項目接下來的二期、三期的施工總承包持續(xù)性。

    王楷銀在調(diào)研后對項目部提出了兩點要求:一是項目部要嚴格按照集團、公司規(guī)定的成本管控原則進行項目成本控制,強化項目部管理人員的經(jīng)濟控制意識,努力提高項目的經(jīng)濟效益;二是加強一家人意識,與建設單位多溝通交流、合理共享兄弟單位的各方面資源,促進共同提升,一起進步。

    責任編輯:陳超源

     

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