2月14日上午，第三直管項目部召集在昆的核心管理人員召開春節(jié)節(jié)后收心會，系統(tǒng)總結(jié)各個項目2018年安全生產(chǎn)情況，梳理和安排部署近期重點工作，號召全體干部職工迅速開啟工作模式，調(diào)整狀態(tài)、集中精力、緊盯重點、認(rèn)真履職、主動作為，確保2019年各項工作開好局、起好步。

面對今年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，直管部將扎實做好五方面工作：一是收假收心，立即進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，增強(qiáng)“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的緊迫感，切實變壓力為動力；二是嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)程序和規(guī)定，有序組織節(jié)后復(fù)工各項準(zhǔn)備工作，并切實加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，以集團(tuán)“五反一加強(qiáng)”專項治理活動為抓手，狠抓現(xiàn)場違章綜合治理，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，切實做到“四不傷害”，提升全員安全生產(chǎn)意識；三是未雨綢繆，提前思考和準(zhǔn)備公司職代會、直管部工作會以及民主生活會、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收等相關(guān)工作；四是凝神聚力，穩(wěn)妥推進(jìn)各項重點工作。要切實抓好車行天下二期、麗江永勝易地扶貧搬遷等重點項目推進(jìn)工作，牢固樹立“量、本、利、安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度”的理念，做好各項目的賬目管理工作，并著力加強(qiáng)外部的溝通協(xié)調(diào)以及內(nèi)部人、財、資的優(yōu)化配置，保障各個項目的有序推進(jìn)；五是協(xié)同推進(jìn)好黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及安全生產(chǎn)管理等工作，不斷提升“四個意識”，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，改進(jìn)作風(fēng)抓落實，壓實責(zé)任抓落實，強(qiáng)化督查抓落實，確保工作取得實效。

會上，各個項目部負(fù)責(zé)人圍繞2018年項目安全生產(chǎn)開展情況、當(dāng)前存在的難點問題，以及2019年工作重點三部分內(nèi)容進(jìn)行了簡要的匯報，相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員也介紹了人員到位情況及近期工作重點和計劃；與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作實際，進(jìn)一步梳理和安排部署了近期的重點工作。

第三直管項目部 陸繼敏