5月6日下午，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼帶隊(duì)到昌達(dá)裝飾公司和第一直管項(xiàng)目部開展調(diào)研。

會(huì)上，兩家單位分別介紹了各自的基本情況及2022年指標(biāo)任務(wù)分解、結(jié)算、清欠等重點(diǎn)工作開展情況。

付雋蒼指出，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)盡職履責(zé)，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干，廣大職工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，共同努力，促進(jìn)公司穩(wěn)步向好發(fā)展。針對(duì)昌達(dá)公司，付雋蒼要求，一是深入研究相關(guān)政策，制定契合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，不斷提升和完善資質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是結(jié)合在建項(xiàng)目情況，適時(shí)充實(shí)設(shè)計(jì)、造價(jià)人才儲(chǔ)備，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)單位，打造優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)板塊做精做專。

針對(duì)第一直管項(xiàng)目部，付雋蒼指出，一是要組織好現(xiàn)有人員，集中力量快速推進(jìn)老項(xiàng)目的結(jié)算、清欠工作；二是要圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，著力承接新項(xiàng)目；三是對(duì)于直管部在結(jié)算中遇到的特殊困難，公司將組織職能部門與直管部聯(lián)動(dòng)協(xié)同，幫助直管部協(xié)調(diào)解決。

（責(zé)任編輯：李保慶）