5月19日下午，第六直管項目部組織開展農(nóng)民工實名制管理培訓(xùn)會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理和部分回昆一線職工共計23人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)會上，勞資科科長重點從農(nóng)民工實名制實施背景、實名制管理內(nèi)容、農(nóng)民工實名制操作流程、農(nóng)民工工資支付操作流程、“黑名單”制度、農(nóng)民工實名制管理考核五個方面重點向大家進行講解。同時還結(jié)合具體案例進行分析，讓培訓(xùn)更加直觀化，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

針對直管部海外項目的特點，提出了以下管理要求：一是做好進場人員信息登記，監(jiān)督勞務(wù)公司與農(nóng)民工簽訂勞動用工合同，人員進出場應(yīng)做到動態(tài)管理，實時跟蹤。二是每日做好農(nóng)民工到場人數(shù)清點，避免勞務(wù)班組提供虛假考勤表。三是勞務(wù)專管員每月應(yīng)核對考勤表內(nèi)人數(shù)與實際到場人數(shù)是否一致，根據(jù)考勤表核對工資表金額，做到有考勤者有工資，考勤表與工資表需本人簽字捺印。四是審核結(jié)算單與農(nóng)民工工資總金額是否匹配，避免超額支付。

通過此次培訓(xùn)，提高了項目管理人員對農(nóng)民工實名制管理實質(zhì)性內(nèi)容的掌握，為下一步農(nóng)民工實名制管理工作夯實了基礎(chǔ)。

會議最后，項目經(jīng)理結(jié)合工作實際分享了項目管理心得。    

（責(zé)任編輯：張磊）