1月22日上午，由總承包一部總經(jīng)理助理黃玉蘭帶領(lǐng)的集團內(nèi)控考核第三小組到公司四樓會議室，對2018年度內(nèi)控實施和制度表單執(zhí)行情況進行檢查考核。公司總經(jīng)濟師呂榮偉、副總經(jīng)濟師林杉以及內(nèi)控涉及的各相關(guān)部門接受了本次檢查。

公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照集團公司內(nèi)部控制規(guī)范體系的工作部署和指示要求，始終堅持集團內(nèi)控建設(shè)的“四化思想”，即“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程信息化”，并嚴格按照“合規(guī)、實用、統(tǒng)一”三大要求進行建設(shè)實施，將內(nèi)控建設(shè)與管理需求相結(jié)合，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險管理工作，保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整。公司結(jié)合實際運行情況，現(xiàn)已修訂完成公司內(nèi)部控制規(guī)范體系“管理手冊”、“評價手冊”、“部門職能及崗位職責(zé)說明書”（第二版）并已正式下發(fā)使用。

企業(yè)管理部  仲芯艾/攝影報道