付雋蒼參加五〇二黨支部專題組織生活會

9月28日上午，五〇二直管部黨支部召開“講廉潔、知敬畏、轉(zhuǎn)作風(fēng)、防風(fēng)險、促發(fā)展”專題組織生活會，公司副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼及第三督導(dǎo)組成員到會指導(dǎo)。

黨支部書記帶領(lǐng)參會人員進(jìn)行第一議題學(xué)習(xí)，并通報專題組織生活會會前準(zhǔn)備情況，代表支委班子做對照檢查，黨支部支委成員依次逐一進(jìn)行個人發(fā)言及互相批評，所有黨員結(jié)合自身實際情況回答“6個靈魂之問”。

付雋蒼對本次組織生活會開展情況做出點評，并提出要求：一是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，凝聚核心團(tuán)隊，切實做到心往一處想、勁往一處使，根據(jù)實際情況建章立制，建立一套適合直管部的體系建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制辦法，打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有溫度的隊伍，傳承直管部獨有的根與魂。二是要牢固樹立效益至尊理念，進(jìn)一步強化成本控制，將成本管控意識入腦入心，抓牢抓實項目經(jīng)濟(jì)管控，用實際行動促進(jìn)營收、保利潤。三是加強直管部人才儲備及隊伍建設(shè)工作，強化職工各版塊專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升項目管理團(tuán)隊建設(shè)能力，在團(tuán)隊中共同成長進(jìn)步。四是深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，大力推行“三個工作法”，堅決做到“三個馬上”，堅持創(chuàng)造性開展工作，抓亮點、抓示范，以點帶面、比學(xué)趕超，切實提高工作效率。五是加強直管部經(jīng)濟(jì)運行的剛性管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，完善經(jīng)濟(jì)管理手段與方法，增強綜合競爭力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展助力。

（責(zé)任編輯：周楠）