1月31日，為進(jìn)一步強化建設(shè)工程生產(chǎn)組織管理，明確管理責(zé)任，狠抓工程綜合管理，全面規(guī)范、提升項目管理水平和效果，夯實管理基礎(chǔ)，五〇四直管部組織領(lǐng)導(dǎo)班子、二線人員及項目管理人員在西城時代西錦里項目會議室對《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司建設(shè)工程生產(chǎn)管理辦法（暫行）》文件進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此次培訓(xùn)共18人參加。

培訓(xùn)中，直管部工會主席解讀了文件精神，并對節(jié)后項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出要求，一是各項目要根據(jù)文件內(nèi)容，結(jié)合實際自檢自查自身的不足。二是要求所有職工全面調(diào)整節(jié)后的精神狀態(tài)，盡快以飽滿的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。三是要求項目在復(fù)工前要進(jìn)行全面的的安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真排查安全隱患，執(zhí)行好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

（責(zé)任編輯：周楠）