5月2日下午，公司副總經(jīng)理仲金榮到第三直管項目部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目開展帶班檢查，慰問節(jié)日期堅守在生產(chǎn)一線的工作人員。

仲金榮查看了項目現(xiàn)場和沙盤，詢問項目收尾情況。

仲金榮要求，一是直三部要盡快整理移交分項工程清單，做好與昌達(dá)公司的溝通對接，分析移交利弊并及時匯報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)與省設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，盡快出圖形成依據(jù)，要做好總造價對比，土建、安裝、裝修要相互配合，整理并反饋需協(xié)調(diào)解決的問題，在項目收尾階段同樣要做好農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。三是管理人員要把控好并細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時間，對下游分包做到精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手做好項目成本管控，材料進(jìn)出場要切實(shí)清點(diǎn)數(shù)量并查驗(yàn)質(zhì)量，做好材料預(yù)算、進(jìn)場記錄、實(shí)際使用量的對比，通過對比分析節(jié)超量。四是直管部要加強(qiáng)清收工作，全力以赴確保下游穩(wěn)定，全體管理人員要在各自的崗位上盡職盡責(zé)，堅守職業(yè)道德與責(zé)任心，共同打造好公司的品牌形象。

（責(zé)任編輯：周楠）