11月28日，公司在核算中心會(huì)議室召開(kāi)了項(xiàng)目管理目標(biāo)確定會(huì)。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉、副總經(jīng)濟(jì)師林杉、公司企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、物資管理部負(fù)責(zé)人以及21家直管項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共57人參加會(huì)議。

會(huì)上，對(duì)31個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面分析，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程及合同簽訂情況，確定項(xiàng)目成本策劃的可行性，提出公司對(duì)成本策劃中各項(xiàng)單價(jià)、費(fèi)用的審核意見(jiàn)。直管項(xiàng)目部提出了目前項(xiàng)目所遇到的困境和難題，領(lǐng)導(dǎo)就不同問(wèn)題作出了不同的指示，要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，迎難而上。

公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉在會(huì)上指出，第一，不要以訂立目標(biāo)而定目標(biāo)，而是要將實(shí)際成本控制到管理目標(biāo)范圍內(nèi)，要將實(shí)際成本管理落到實(shí)處，樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，給予自己壓迫感，才能將目標(biāo)成本完成得更好；第二，目前的項(xiàng)目成本管理要做到有利潤(rùn)擴(kuò)大利潤(rùn)，有成本降低成本；第三，必須做好成本策劃，做到事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)，在整個(gè)過(guò)程中將成本管理落到實(shí)處。

公司企管部  陳昌斌/報(bào)道