8月21日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到五華區(qū)金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目調(diào)研。

付雋蒼深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目進展以及各板塊工作推進情況，重點對項目安全管理及成本管理工作進行了分析指導(dǎo)，并提出了要求。

付雋蒼要求，一是要明確落實全員安全責任制的重要性，嚴格執(zhí)行負責人帶隊檢查制度，做實汛期安全施工防范工作和重大事故隱患專項排查整治，層層壓實安全管理責任。二是要加強成本管控，嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格執(zhí)行整體策劃及成本策劃方案，樹牢“自我革命、效益至尊”發(fā)展理念，主動溝通、積極推進、提前計劃、總結(jié)糾偏。三是加強項目管理團隊建設(shè)，全體管理人員要加強學習，提升綜合業(yè)務(wù)能力，齊心協(xié)力完成項目建設(shè)任務(wù)。

（責任編輯：周楠）