11月12日上午，公司在核算中心會議室召開海外項目交流會。公司總經(jīng)濟師呂榮偉、副總經(jīng)濟師林杉、公司企業(yè)管理部、物資管理部、機械租賃中心負責人、以及第六直管項目部、五〇二直管部海外項目管理人員參加會議。

會上，第六直管項目部從施工的老撾、印尼、柬埔寨等海外項目出發(fā)，分享了分包合同的簽訂、合同管理及結(jié)算、材料物資采購管理、機械租賃、財務管控、稅收管理等方面的經(jīng)驗，重點對合同、物資材料、財務三個版塊的內(nèi)容給出建議。同時，針對五〇二直管項目部提出的合同規(guī)范、報表提交時間與方式、資料臺賬管理、合同金額支付、人員工資及保險、海外用工等方面的疑問進行了解答。雙方管理人員會上積極討論、會后互留聯(lián)系方式，氣氛十分熱烈。

呂榮偉指出，目前公司承接的海外項目越來越多，管理越來越完善。海外項目的管理工作應以簡單為主，多方式、多渠道地開展，有利潤擴大利潤，有成本降低成本；必須做好成本策劃，做到事前控制，在過程中將成本管理落到實處；接下來要把合同管理的規(guī)范化作為直管部的主要工作來抓。

此次會議旨在交流海外項目施工管理中出現(xiàn)的問題，探索解決方案，總結(jié)海外項目管控過程中需要改進的重點，為五〇二直管部第一條海外高速--萬萬高速公路項目提供經(jīng)驗參考，公司內(nèi)部資源共享，優(yōu)勢互補，達成共贏，創(chuàng)造更多的財富和價值。

企業(yè)管理部  陳昌斌/報道