8月2日，為期兩天的公司黨委2024年“四支隊伍”——經(jīng)濟管理團隊培訓圓滿結(jié)束。

本次培訓中，公司企業(yè)管理部、市場經(jīng)營部、財務部、法律事務部、紀檢監(jiān)察部相關(guān)負責人分別從項目成本管控、EPC項目合同管理、項目結(jié)算資料管理、供應鏈及抵房辦理、工程價款結(jié)算的法律風險及防范措施等方面為各位學員帶來精彩授課。

企業(yè)管理部以《項目材料核銷管理》為題，首先深入講解了材料核銷管理要點及重要意義，為今后開展材料核銷，控制材料的合理成本奠定了基礎(chǔ)。其次授課人員還全面解讀了項目結(jié)算資料管理辦法，通過案例講解常見結(jié)算爭議問題，并梳理了對應處理措施，過程中邀請學員交流發(fā)言，提升學員結(jié)算資料管理意識。此外，還結(jié)合成本關(guān)門過程中常見問題，解讀了項目成本關(guān)門管理辦法，并通過對虧損項目案例分析，強調(diào)了項目分析、評價的重要性。

市場經(jīng)營部結(jié)合近兩年公司EPC項目管理的經(jīng)驗，對EPC合同格式問題及通用條款進行了詳細解讀。

財務部分別就供應鏈辦理管理、抵房辦理工作詳細分析了相關(guān)業(yè)務辦理中常見問題及提交資料時的注意事項，規(guī)范項目部供應鏈及抵房業(yè)務辦理流程。

紀檢監(jiān)察部為經(jīng)濟管理團隊講授了廉政黨課，要求經(jīng)濟管理人員要恪盡職守、知敬畏、守底線，干凈、擔當做事。

此次培訓還邀請到上海段和段律師事務所張瑩講師對建設工程價款結(jié)算的法律風險及防范措施進行授課，結(jié)合工程合同糾紛裁定案例，強調(diào)了實際施工人的價款結(jié)算、固定總價合同的“不固定”結(jié)算及房抵工程款協(xié)議的性質(zhì)、效力及法律后果方面存在的風險及應對措施。

公司各直管部經(jīng)理、主任工程師、預算科長及部分預算員、材料科長及部分材料員、財務主管等196人參加學習。

（責任編輯：郭思）