4月2日，公司召開2025年二季度綜合調(diào)度會議。公司黨委書記、董事長唐生炳出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議。

會議強調(diào)，要樹牢全員經(jīng)營意識，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任、上下聯(lián)動、主動作為，舞好經(jīng)營龍頭。要堅持以工匠精神為引領(lǐng)，加強項目管理，動態(tài)建立分類分級管控機(jī)制。要加強風(fēng)險管控，堅持每月召開資金調(diào)度會，分析收支情況，合理高效調(diào)配資金。要加強學(xué)習(xí)思考，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提高工作效率。要持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強廉潔奉公意識，用身邊人身邊事教育警醒自己，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。要堅持以奮斗者為本，踐行好公司選人用人理念，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

會議要求，一是認(rèn)清形勢，苦干實干。要聚焦公司主責(zé)主業(yè)，全力打造核心競爭力，走職業(yè)化、專業(yè)化、市場化發(fā)展道路；要堅持市場為大、效益至尊、高效履約，努力錘煉真功夫，積極開拓新領(lǐng)域，有取舍、有重點、有策略、有方向地開展經(jīng)營工作。二是錨定目標(biāo)，壓實責(zé)任。要研究政策、精準(zhǔn)謀劃，以釘釘子精神深耕經(jīng)營陣地；要較真碰硬推動重點工作，全力防范各類風(fēng)險。要本著尊重歷史，實事求是的原則，加快推進(jìn)歷史項目收尾，嚴(yán)格按照公司項目全生命周期管控“四十字方針”抓好在建項目。三是對標(biāo)對表，提質(zhì)增效。要對標(biāo)先進(jìn)總結(jié)提升內(nèi)控合規(guī)管理，認(rèn)真落實策劃評審、動態(tài)調(diào)度、專班評審清單銷項工作，推動在建項目出產(chǎn)值、出營收、出效益。要習(xí)慣性跑項目、跑業(yè)務(wù)，樹牢一切管理圍繞項目轉(zhuǎn)的理念。四是強化作風(fēng)，跟蹤問效。要加強項目跟蹤，堅持重點事項日報送、周調(diào)度、月問效；要堅持以上率下，管理重心向一線傾斜，監(jiān)督關(guān)口前移，指導(dǎo)培訓(xùn)到基層，守牢質(zhì)量安全紅線底線。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理及黨支部書記參加會議。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）