5月12日，公司在第五直管部負責施工的云南省消防救援總隊綜合訓練基地項目召開動態(tài)生產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度會。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永，副總經(jīng)理匡浩出席會議。

會議宣貫了公司近期下發(fā)的重點工作督辦方案，通報4月份在建項目推進及收款情況，對市政工程施工中常見質(zhì)量問題專項治理措施及工序質(zhì)量分級管控內(nèi)容進行了全面交底及解讀，深入剖析當前公司質(zhì)量管理中存在的突出問題，并提出針對性的改進措施。

會議強調(diào)，相關職能部門及各直管部、項目部要緊密圍繞公司年度指標任務，進一步細化責任分工，全面推動年度各項重點任務落實落地。各項目部要嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，通過細化質(zhì)量責任劃分、強化過程監(jiān)督考核，切實加強全過程質(zhì)量管控，規(guī)范各級質(zhì)量管理行為，全面提升工程項目質(zhì)量管理水平。

會議要求，各項目部要同步抓好質(zhì)量提升和安全生產(chǎn)工作，深入貫徹項目全生命周期精細化管控理念，加快推進質(zhì)量工序標準化、流程化，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可控。要持續(xù)加強技術人才隊伍建設，通過經(jīng)驗積累和技能培訓，打造高素質(zhì)項目管理團隊。要強化技術管理，確保項目管理人員精準識圖、規(guī)范施工，熟練掌握施工標準，有效提升項目技術管理水平。

公司質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、相關職能部門負責人，各直管部分管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師參加會議。

（責任編輯：郭思）