9月30日至10月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永帶班檢查由市政路橋四部負(fù)責(zé)施工的元綠高速公路建設(shè)項目土建二分部。

楊永深入項目一線，細(xì)致檢查“五橋、五隧”剩余工程量關(guān)鍵節(jié)點的資源配置、施工組織、進(jìn)展情況和下步計劃等，協(xié)調(diào)解決項目剩余工程量施工組織推進(jìn)中遇到的卡點、難點問題，對項目年底通車目標(biāo)提出具體要求。

楊永要求，一是要加強(qiáng)“雙節(jié)”期間的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，抓牢、抓實項目施工現(xiàn)場的安全管控，加強(qiáng)施工過程中的安全防范工作。二是要詳細(xì)梳理剩余工程量，壓緊壓實每道工序的施工責(zé)任。堅持“重點工作清晰，難點工作具體”的原則，同步制定施工進(jìn)度保障措施，實施 “一天一巡查、一天一解決” 的動態(tài)管理機(jī)制，確保各項部署要求不折不扣落到實處。三是優(yōu)化資源配置，提高施工效率。項目部與各施工班組要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，提前做好進(jìn)度計劃、材料計劃，優(yōu)化資源配置，確保人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素的精準(zhǔn)、足額投入，全力推進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度。四是要嚴(yán)管項目施工質(zhì)量，嚴(yán)把工序關(guān)口，攻堅常見質(zhì)量問題，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和施工過程管理；全面提升質(zhì)量管理的責(zé)任心，將質(zhì)量責(zé)任落實到人，確保隱患問題及時解決。

（責(zé)任編輯：郭思）