1月21日,五〇四直管部織班子成員、項目經(jīng)理及安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、文明施工等崗位負(fù)責(zé)人集體討論直管部管理辦法，為提升管理效益建言獻(xiàn)策。

    按照公司關(guān)于提高工程建設(shè)質(zhì)量、提升內(nèi)控能力的要求，直管部對工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)直管部要承建房地產(chǎn)項目，眼下急須改變管理意識，增強(qiáng)管理的主動性和積極性，綜合提高項目管控水平。微淘打造優(yōu)質(zhì)精品工程目標(biāo)，直管部將成立工程質(zhì)量建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，圍繞三檢制、樣板實施、實測實量、原材/成品質(zhì)量及日常管理細(xì)則，完善直管部工程質(zhì)量管理及考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)、管理人員崗位職責(zé)，確保質(zhì)量管控工作落實到位。

同時為增強(qiáng)管理主動性，根據(jù)二線管理人員績效工資與項目管控績效相掛鉤的原則，會上對直管部薪酬管理辦法進(jìn)行了討論。將直管部月檢結(jié)果、個人實際工作完成情況、一線人員評價結(jié)果等情況計入績效工資考核范圍，根據(jù)每月考核結(jié)果確定當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)，將固定工資變?yōu)楦庸べY，進(jìn)一步提高二線管理人員工作服務(wù)意識和工作效率。

直管部將繼續(xù)征求意見和建議，進(jìn)一步梳理、完善、形成內(nèi)部管理辦法，著力轉(zhuǎn)變管理意識、提升管理水平、提高內(nèi)控能力。

五〇四直管項目部  鄧素芝/報道