7月4日上午，集團公司督導(dǎo)督察辦公室副主任施紹華一行到公司進行督導(dǎo)督察工作調(diào)研。公司紀委書記喬虎軍及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加了調(diào)研座談。
    施紹華對公司的督導(dǎo)督察工作“領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，思路清晰，效果顯著”給予了充分肯定。他說，公司督導(dǎo)督察組織機構(gòu)健全、工作扎實、資料齊全，把督導(dǎo)督察工作延伸到基層直管部層面，將督導(dǎo)督察工作與問責(zé)相結(jié)合，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍是集團督導(dǎo)辦此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的特點和亮點。同時，他對“如何確定督導(dǎo)重點、正確處理好‘督’和‘導(dǎo)’的關(guān)系、督導(dǎo)督察專報的編寫、開展整合資源大督導(dǎo)、加強督導(dǎo)督察干部隊伍建設(shè)”等方面提出了要求。
    喬虎軍介紹說，公司從2012年最初的保障房、棚戶區(qū)等房建項目督導(dǎo)到現(xiàn)在的高速公路、市政工程的督導(dǎo)，從最初的項目進度督導(dǎo)到現(xiàn)在的項目結(jié)算、工程款清欠、項目竣工資料以及營業(yè)收入的督導(dǎo)，督導(dǎo)督察工作范圍不斷擴大、機制不斷健全、工作不斷規(guī)范，總結(jié)5年來的督導(dǎo)督察工作經(jīng)驗，公司已基本形成了以督導(dǎo)督察領(lǐng)導(dǎo)小組為決策層、項目督導(dǎo)督察組為執(zhí)行層，督導(dǎo)督察辦公室具體負責(zé)日常工作的督導(dǎo)督察工作機制。同時，針對原《公司重點工程建設(shè)項目督導(dǎo)督察工作實施辦法》在實施過程中督導(dǎo)項目確定和問責(zé)規(guī)定缺乏操作性及引起歧義的部分進行了重新修訂，不斷完善工作制度，進一步規(guī)范公司督導(dǎo)督察工作。此外他還介紹了近年來公司督導(dǎo)督察工作取得的成效、獎罰及追責(zé)、嘗試多部門駐點督導(dǎo)模式、將效能監(jiān)察與督導(dǎo)督察工作有機結(jié)合等情況。
    各參會職能部門負責(zé)人結(jié)合自身工作實際與調(diào)研組進行了互動交流。

 
紀檢監(jiān)察部 李燦宏/報道 黨委工作部 郭永堅/攝影