6月5日下午，公司黨委書記、董事長李興奎，工會主席、副總經(jīng)理史呈森帶領(lǐng)各直管部經(jīng)理、書記、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理到昆明市2013年市級統(tǒng)建保障性住房羊腸片區(qū)項目現(xiàn)場觀摩，借鑒安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面積累的經(jīng)驗和做法，對標看齊集團內(nèi)示范項目。 
    觀摩團隊聽取了二公司項目經(jīng)理李根源對整體項目策劃和實施過程的介紹，對昆明市2013年市級統(tǒng)建保障性住房項目羊腸地塊安全生產(chǎn)管理VR技術(shù)、BIM技術(shù)的應(yīng)用，安全體驗區(qū)、安全文明施工、建筑內(nèi)部的施工質(zhì)量進行了觀摩。 
    李興奎指出，加強管理的改進提升是施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒課題，公司的管理結(jié)果基本可控，但整體形象沒有太大改變。公司的管理體系的完善需要我們不斷加強學(xué)習(xí)，各單位要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神要擺在首位，通過豎向橫向?qū)Ρ?，通過與集團內(nèi)各單位的同臺競技，切實增強危機感、緊迫感，針對自身管理中存在的問題，做出實質(zhì)性的改進和提升。發(fā)展的機遇我們趕上了，發(fā)展的責(zé)任就一定要擔(dān)起來。公司長期存在的薄弱環(huán)節(jié)例如土建和水電的配合、成品保護，需要我們落實管理責(zé)任，認真思考，精心策劃，改進管理細節(jié)，抓好過程管理，提升項目管理水平，爭取從學(xué)習(xí)別人到被別人學(xué)習(xí)。 
    史呈森指出，項目做得好不好，直管部經(jīng)理和項目經(jīng)理的作用尤為重要，管理體現(xiàn)在細節(jié)上，正如羊腸片區(qū)的施工電梯的指紋解鎖、消防管的一次到位、沙石料的移動防護棚，就是策劃先行，嚴抓落實。安全文明施工和項目成本管理，應(yīng)該是相輔相成的，而不是對立的，希望各直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理提高認識，嚴抓方案執(zhí)行，避免項目管理的策劃和落實的“兩張皮”現(xiàn)象。 
    羊腸片區(qū)保障房項目位于昆曲路以西、灃源路以南，規(guī)劃總建筑面積230377.45平方米。其中，由二公司承建的南地塊總建筑面積115876.24平方米。項目部使用全新鋁模、早拆模工藝，在樓層施工上的周期可以縮短為4-6天一層；后澆帶支撐采用PVC管同模板安裝以后澆帶部位，在澆筑混凝土?xí)r同主體結(jié)構(gòu)一次性澆筑密實；現(xiàn)場施工用水與照明上，將部分消防管道與供電線路接通，利用消防及水電的線路給施工區(qū)域提供用水及照明；成品實測實量，均實現(xiàn)數(shù)據(jù)上墻。此外，在安全文明施工中，施工現(xiàn)場全面硬化，道路人車分流，干道兩側(cè)、辦公區(qū)域種植草坪。防護區(qū)域采取定型化、合理化設(shè)置，層臨邊防護、成品保護采用工具式防護，并采用了定型化制作防護棚。針對高層施工情況，安裝了智能風(fēng)速報警儀，實時提供高處作業(yè)的風(fēng)速情況。

公司黨委工作部 郭永堅/攝影報道