12月5日上午，第二直管項目部組織全體班子成員召開直管部節(jié)前清欠維穩(wěn)工作會及直管部職工調(diào)薪研究會。
    會議對直管部所有工程項目的應收款項及供貨商、設(shè)備租賃方，勞務(wù)分包方等的應付款項進行了全面梳理，對維穩(wěn)隱患的情況進行了排查，制定了以直管部經(jīng)理、書記為首的清收方案及措施，并對班子成員的工作進行了相應分工。為提前計劃，合理安排，確保直管部平穩(wěn)度過2017年春節(jié)打好基礎(chǔ)。會上還對《第二直管項目部員工薪酬管理辦法》進行了討論。為規(guī)范員工薪酬管理，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，直管部參照《云南建工第五建設(shè)有限公司員工薪酬管理辦法》（云建五〔2014〕10號），結(jié)合直管部實際情況，對員工收入以15%的幅度進行了提升，這也是直管部結(jié)合集團及公司的“五講五比五提升”，從優(yōu)化薪酬待遇著手留住人才、吸引人才、激勵人才的舉措，同時也是直管部自成立以來的首次調(diào)薪。

第二直管項目部 王敏/報道
（責任編輯：楊哲）