8月3日，集團副總經(jīng)理馬德、海外業(yè)務總監(jiān)陳偉強等一行到公司就海外版塊的開拓與推進進行調(diào)研。
    調(diào)研會上，公司黨委書記、董事長李興奎首先介紹了公司近年來在海外版塊上的發(fā)展，對公司海外項目在組織機構、團隊建設、施工管理、能力經(jīng)驗等方面的情況進行了匯報，并明確下一步海外版塊將由董事長主抓、1名副總經(jīng)理協(xié)管、公司第六直管部為主力全面進行拓展。
    馬德認為，五公司是集團主營業(yè)務的主力軍，通過老撾、緬甸等海外項目的錘煉，形成了相對固定的海外施工團隊，管理機制也逐步健全，在海外業(yè)績、海外經(jīng)驗、海外隊伍方面形成了自己的優(yōu)勢，為今后在海外版塊方面的拓展奠定了基礎。他強調(diào)，集團年中工作會上強調(diào)的危機意識不僅是要在競爭激烈的當下樹立危機意識，還要放寬眼界，為更遠的發(fā)展未雨綢繆。集團要進軍世界500強，海外版塊面臨極大的壓力和挑戰(zhàn)，但這對子公司來說同時也是機遇。五公司作為有基礎、有條件的主力軍一定要樹立信心，要將海外版塊納入公司“十三五”規(guī)劃進行重點打造。為此，他強調(diào)了三個方面的內(nèi)容：一是集團將對五公司提供支持，盡快辦理海外項目的對外經(jīng)營權，讓五公司獲取能夠獨立自主參與國際市場競爭的“通行證”，轉(zhuǎn)變海外版塊的經(jīng)營方式，實現(xiàn)做大做強；二是五公司要在繼續(xù)配合集團國際工程部做好海外項目的基礎上，加強海外版塊的自主經(jīng)營能力，快速學習了解國際工程部在組織機構、人員設置、管理流程等方面的成熟經(jīng)驗，進一步完善組建公司下一步進軍海外市場的構架體系；三是要對目前海外市場格局的劃分進行謀劃分析,明晰方向和定位。

     海投公司董事長秘書余建功、辦公室主任龍圓參加了本次調(diào)研。

                             唐秀玲/報道 楊哲/攝影

集團副總經(jīng)理馬德在會上發(fā)言

公司在昆領導班子參會