7月7日，五〇三直管項目部召開為期一天的經(jīng)濟管理工作會，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、經(jīng)濟管理相關(guān)人員共41人參會。
    會議強調(diào)了加強團(tuán)隊協(xié)作能力在項目管理中的重要性，對如何打造經(jīng)濟管理核心團(tuán)隊進(jìn)行了討論，對公司的規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對直管部的經(jīng)濟管理工作作了總結(jié)交流，對在日常工作中一線職工與二線部門溝通協(xié)作中遇到的問題作了探討交流。
    直管部黨支部書記李濤強調(diào)，公司的管理制度正在往更規(guī)范化和嚴(yán)格化走，項目部要狠抓基礎(chǔ)管理，加強與內(nèi)部溝通，二線部門在做好監(jiān)督檢查的同時，更要做好各項目的服務(wù)工作。直管部經(jīng)理張敏要求大家在管理成本和收款上要加強學(xué)習(xí)，在辦理簽證設(shè)計變更上要注重資料的備份，二線技術(shù)部門要參與監(jiān)督，各項合同、方案的交底工作要認(rèn)真落實。

                                            王本梅 高曉麗 吳明旻/攝影報道
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