5月16日，公司黨委書記李興奎，工會主席兼副總經理史呈森，紀委書記施文鐘，黨委委員、黨委工作部部長陳俐樺一行到由五〇四、五〇八兩個直管項目部共同施工的海源財富中心項目（二標段）進行調研。 
    調研小組參觀了施工現(xiàn)場，聽取了工作匯報，詢問并了解了項目現(xiàn)狀及遇見的困難等。調研小組結合項目實際情況，圍繞“五位一體”、團隊建設、形象樹立等工作要求召開了座談會，對施工現(xiàn)場的平面布置、文明施工、班組管理、工期進度、成本策劃、團隊建設等工作作了相關要求和部署，對項目需要進行整改的地方提出相應的意見和建議，公司駐項目部安全質量總監(jiān)黃豫蜀及五〇四、五〇八直管項目部的經理、書記、現(xiàn)場負責人共14人參會。 
    施文鐘指出，項目部要建章立制，嚴格按照“五位一體”要求做好安全交底和基坑、臨邊、高處等安全維護工作，要合理運用新技術、新工藝。陳俐樺建議，為使項目部各項工作處于受控范圍，項目部要加強與公司各職能部門間的溝通，保證項目進度計劃要求，同時要積極創(chuàng)建黨建示范基地。 
    史呈森指出，項目最大的效益源于工期和方案，資料和專項方案要協(xié)調統(tǒng)一，尤其要做好墻體修改和外架施工方案，注重工序合理搭接，按照進度計劃和場地設置，合理規(guī)劃現(xiàn)場材料和道路部署，保證順利推進項目建設，要趕在雨季之前搶抓地下室工期，嚴格按照工期計劃，做好方案策劃、材料購置、設施租賃、安全文明施工等準備工作，以確保完成節(jié)點目標。史呈森還提出，項目部的會議室要按相關要求進行合理布置。 
    李興奎指出，海源財富中心建設項目是集團和公司關注的重點項目，兩家直管部要加強溝通交流、緊密協(xié)作、樹立良好形象，著力解決管理資源配套及整體策劃問題，要在策劃和技術上體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。針對集團及公司提出的新要求、新目標，要加強學習、注重實踐、找出差距、強抓落實，以精細化管理打造優(yōu)質工程。要重視兩個團隊的建設，即項目管理團隊和勞務班組團隊，對勞務班組的管理不能順其自然，也不能流于傳統(tǒng)，要充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。同時要加強與甲方的溝通，確保7月12日的節(jié)點目標順利完成。

現(xiàn)場調研