5月6日，公司在海源財富中心建設(shè)項目及云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心項目對公司重點項目進行綜合技術(shù)交底。交底由公司副總經(jīng)理楊勇帶隊，公司工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部及直管項目部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟師、主任工程施、項目經(jīng)理、項目部管理人員參加。
    工程管理部對項目的質(zhì)量目標(biāo)，專項方案實施要求、特殊關(guān)鍵工序確定及控制，現(xiàn)場采用工序樣板施工，重申公司在建工程關(guān)鍵節(jié)點的要求，資料與進度同步及兩年行動治理等進行了交底。
    安全管理部對項目安全管理目標(biāo)，梳理安全方面標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，現(xiàn)場安全管理的要求，施工安全管理重點等進行了交底。
    企業(yè)管理部對項目部落實成本策劃，簽訂內(nèi)部承包責(zé)任制，項目經(jīng)理考核，過程管控臺賬的建立，營改增的劃分及人工費調(diào)差的計提等進行了交底。
    技術(shù)中心對項目交底內(nèi)容有：做好技術(shù)、質(zhì)量和管理策劃，結(jié)合項目實際特點，全力推進“十項新技術(shù)”在項目中的應(yīng)用，做好前期策劃，做到方案先行指導(dǎo)施工，根據(jù)項目的實際情況各分部工程在工序間的施工工藝及交叉作業(yè)提前做出策劃，確保施工質(zhì)量。
    楊勇對海源財富中心建設(shè)項目提出，要強化組織機構(gòu)完善，明確目標(biāo)確定措施，完善規(guī)章制度，責(zé)任落實、獎懲得當(dāng)、樹立典型。對云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心項目的項目提出齊抓共管，人員能力提升，增加培訓(xùn)，策劃后措施要有可操作性，系統(tǒng)性的亮點。通過此次的交底，要求公司所有的重點工程，要從安全、質(zhì)量、進度、資料、成本等方面的工作中進行細化及提升。 
                                       工程管理部 蘇敏/報道

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