2月22日上午，公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理史呈森，公司安全總監(jiān)劉路明帶領(lǐng)公司安全管理部、工程管理部、技術(shù)中心到五〇三直管項(xiàng)目部調(diào)研安全、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)板塊的工作。五〇三直管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及直管部安全、質(zhì)量、技術(shù)管理科室的人員參加會(huì)議。
    調(diào)研主要針對(duì)直管部安全、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)板塊的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及持證情況、規(guī)章制度的建立健全等方面展開。調(diào)研組了解到，五〇三直管項(xiàng)目部各板塊管理機(jī)構(gòu)及管理制度健全、責(zé)權(quán)劃分清晰、人員配置到位、持證情況良好。
    調(diào)研中，五〇三直管部班子向公司領(lǐng)導(dǎo)反映了一些在項(xiàng)目管理中的困難，比如，項(xiàng)目部主要崗位的人員許多還比較年輕，在職稱評(píng)定和崗位要求之間還存在一定差距；項(xiàng)目部在技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料等崗位上存在人員流動(dòng)性大等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽，并提出了相關(guān)建議，希望直管部在人員配置上要注重后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，要加大對(duì)職工取證的獎(jiǎng)懲力度，要不斷完善相關(guān)管理辦法和措施，要加強(qiáng)和其他直管部的交流和學(xué)習(xí)，以跟上公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展的形勢(shì)和要求。

                                   五〇三直管部項(xiàng)目部 李建情/攝影報(bào)道
                                          （責(zé)任編輯：王必仕）

五〇三直管項(xiàng)目部班子向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報(bào)，并提出了要求