9月10日，五〇七直管項目部在五里中央商務(wù)區(qū)項目部組織召開管理策劃會，公司工會主席、副總經(jīng)理史呈森，公司總經(jīng)理助理楊勇，公司安全總監(jiān)劉路明及公司安全管理部、工程管理部、企業(yè)管理部、技術(shù)中心、工會等相關(guān)人員共23人參會。
    項目部介紹了五里中央商務(wù)區(qū)項目的工程概況及進(jìn)度，并結(jié)合質(zhì)量、技術(shù)、成本、安全、進(jìn)度五方面對項目策劃方案做了詳細(xì)匯報。
    史呈森指出，項目管理策劃是戰(zhàn)略層面的策劃，有別于施工組織設(shè)計等策劃，要分清戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。楊勇提出要細(xì)化項目成本控制和措施，要把資源配置、環(huán)境評價、勞動力等細(xì)化到策劃方案里。劉路明指出了項目安全文明施工策劃不足的地方，并給與了意見和建議。各參會職能部門提出，策劃書要突出亮點，進(jìn)度方面要增加與建設(shè)方的溝通，及時掌握回遷動態(tài)，項目部要按照規(guī)范細(xì)化策劃方案，做好施工管理，為工程的順利完工打好基礎(chǔ)。

                                    五〇七直管項目部 楊吉艷/攝影報道
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