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技術(shù)支持: 方森科技直五部：在元江項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作計劃宣貫
4月9日下午，為提高項目部管理人員的成本管理意識，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司第五直管項目部主任經(jīng)濟(jì)師巫懷萍帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理科成員來到元江項目部，組織項目部全體管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作計劃宣貫。
本次宣貫主要圍繞公司下達(dá)給直管部的經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)，結(jié)算責(zé)任狀、項目風(fēng)險金繳納、如何加強(qiáng)分包隊伍管理及勞務(wù)管理、項目成本關(guān)門扎帳，任務(wù)書、分包結(jié)算單簽發(fā)流程等方面開展。另外還帶領(lǐng)大家從協(xié)議書、專用條款方面學(xué)習(xí)工程施工合同，分析合同中存在的風(fēng)險源及應(yīng)對方法。
宣貫結(jié)束后，第五直管項目部經(jīng)理王加坤結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，指出施工現(xiàn)場存在的問題與不足，并針對存在的問題做出相應(yīng)的安排和解決措施。
第五直管項目部 單福萍/報道
（責(zé)任編輯：王必仕）
本次宣貫主要圍繞公司下達(dá)給直管部的經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)，結(jié)算責(zé)任狀、項目風(fēng)險金繳納、如何加強(qiáng)分包隊伍管理及勞務(wù)管理、項目成本關(guān)門扎帳，任務(wù)書、分包結(jié)算單簽發(fā)流程等方面開展。另外還帶領(lǐng)大家從協(xié)議書、專用條款方面學(xué)習(xí)工程施工合同，分析合同中存在的風(fēng)險源及應(yīng)對方法。
宣貫結(jié)束后，第五直管項目部經(jīng)理王加坤結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，指出施工現(xiàn)場存在的問題與不足，并針對存在的問題做出相應(yīng)的安排和解決措施。
第五直管項目部 單福萍/報道
（責(zé)任編輯：王必仕）