為推行落實公司經(jīng)濟管理新制度，11月13日，五〇四直管項目部經(jīng)濟管理科在直管部會議室組織“經(jīng)濟制度專題學(xué)習(xí)會”。直管部主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理科科長、項目經(jīng)理、核算員共計12人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    會上主要學(xué)習(xí)了公司2014年最新經(jīng)濟管理文件，包括云建五[2014]18號文、云建五[2014]31號文和云建五[2014]31號文，重點對竣工工程項目成本關(guān)門扎賬補充管理辦法、項目目標(biāo)管理辦法、工程結(jié)算管理辦法等內(nèi)容進行廣泛深入的學(xué)習(xí)。
    會后直管部要求各項目部、經(jīng)濟管理人員嚴(yán)格按照文件要求，落實崗位職責(zé)、規(guī)范項目部經(jīng)濟成本管理。一是全面掌控項目的成本及盈利情況，提升成本管理水平，確保項目的經(jīng)濟效益，二是加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算管理流程，強化項目施工過程結(jié)算風(fēng)險的管控，提高結(jié)算質(zhì)量；三是直管部月檢將嚴(yán)格按照文件管理辦法對項目部進行檢查考核，督促、激勵項目提高綜合管理水平。
                    五〇四直管項目部 張永紅 鄧素芝 攝影/報道
                                                                             （責(zé)任編輯：李媛馨）

直管部經(jīng)濟管理科在會議室組織“經(jīng)濟制度專題學(xué)習(xí)會”