10月29日上午9時(shí)，公司安全管理部組織召開月度安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)例會，集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶親臨會場指導(dǎo)工作。
    會上，公司安全總監(jiān)劉路明強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會的目的是要將各單位的思想統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的安全管理要求上來，今后的月度安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)例會定在28日召開，生產(chǎn)副經(jīng)理必須到會，否則將對直管部經(jīng)理、書記“開小灶”，要求直管部領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好安全工作。
    公司安全管理部在會上通報(bào)了10月安全生產(chǎn)檢查情況，重點(diǎn)對市政昭麻公路項(xiàng)目邊坡施工、直七峨山項(xiàng)目外架搭設(shè)、五0四曲靖孵化基地、雷克薩斯4S店分包鋼屋架施工存在的安全隱患進(jìn)行了通報(bào)。根據(jù)檢查情況分析了公司在安全管理方面存在的問題，提出了建議，各參會人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。
    段益慶在安全管理群上看到五公司將召開安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會的消息后，要求到場旁聽。會上，他仔細(xì)聽了大家的發(fā)言，對五公司在安全管理工作方面取得的成績給予了肯定，同時(shí)提出6個(gè)建議：一是公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)不突出，達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不多，要注重項(xiàng)目安全管理水平的整體提升；二是對項(xiàng)目經(jīng)理的考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是要強(qiáng)化安全管理的激勵(lì)機(jī)制，對做出貢獻(xiàn)及愛崗敬業(yè)的人員加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)；四是對直管部領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要加強(qiáng)，不斷提高直管部領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任心；五是要借鑒萬科的管理模式提升公司的安全生產(chǎn)管理綜合水平；六是對直管部的安全生產(chǎn)管理工作要進(jìn)行打分、排名，在公司范圍內(nèi)曝光。
    此次會議是公司安全管理部與直管部的一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會，大家共同查找公司安全管理方面存在的問題，尋找差距，為全面提升公司安全管理水平下功夫。 

                    公司安全管理部 葉亞東/報(bào)道  張軍/攝影

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