根據(jù)公司9月9日召開的“質(zhì)量月”啟動會議對“質(zhì)量月”各項活動的安排和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，第四直管項目部保山中等專業(yè)學(xué)校（高級技工學(xué)校）遷建項目部立足現(xiàn)場施工采取各項措施，有效將質(zhì)量月各項活動落到實處。
    施工質(zhì)量全過程程序化控制“執(zhí)行→反饋→執(zhí)行”即工人操作過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。主管工長記錄并統(tǒng)計作為信息存儲，技術(shù)負(fù)責(zé)人分析信息。利用分析結(jié)果，重點監(jiān)督。實現(xiàn)質(zhì)量控制過程循環(huán)，抓住主要矛盾，加強細(xì)節(jié)管理，確保每個工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
    施工過程各棟號工長對成品自檢然后棟號之間棟號工長互相檢查。過程無紕漏，細(xì)節(jié)落到實處。梁柱模板接頭，主梁與次梁模板接頭等細(xì)節(jié)重點檢查。
    利用軟件提高質(zhì)量管理：運用Revit軟件，根據(jù)圖紙內(nèi)容及尺寸按照1：1的比例建立模型。模型建立過程記錄內(nèi)容沖突點例如：主體與二次結(jié)構(gòu)或裝飾的沖突點整理統(tǒng)計 并及時與設(shè)計溝通，做到事前把控、事后不返工。
    積極認(rèn)識問題，分析問題，解決問題。對存在質(zhì)量問題的成品，及時收集影像材料做好過程記錄，并定期組織勞務(wù)隊伍以PPT形式播放，告誡勞務(wù)班組，培養(yǎng)質(zhì)量意識。同時利用樣板指引工人操作，有效控制成品質(zhì)量。
                                              第四直管項目部 皮洪/報道
                                                （責(zé)任編輯：寧德志）

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