8月7日，公司成本管理小組到五〇五直管項(xiàng)目部施工的羅平滇東國(guó)際生態(tài)城一期（A區(qū)）進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃交底，項(xiàng)目全體管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)王潔主持。
    會(huì)上，王潔首先對(duì)建筑工程施工合同的內(nèi)容給大家進(jìn)行交底，并給大家講解了項(xiàng)目的預(yù)算收入、平米含量、成本計(jì)劃的盈虧指標(biāo)等。隨后，公司人力資源部、物資管理部、企業(yè)管理部的相關(guān)人員分別就人、材、機(jī)、專(zhuān)業(yè)分包等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析過(guò)程 、盈虧點(diǎn)、管控目標(biāo)進(jìn)行了全面的講解，并提出施工過(guò)程中應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)和改善的措施。通過(guò)講解，讓大家對(duì)項(xiàng)目的量、價(jià)、各個(gè)分項(xiàng)盈虧點(diǎn)等有了一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)。
    成本策劃交底結(jié)束之后，成本管理組就公司的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等涉及成本管理的各項(xiàng)管理規(guī)定、操作流程給大家進(jìn)行了培訓(xùn)；并對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行檢查，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、提出不足，以便改進(jìn)。
    成本策劃交底，是公司對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、確保公司項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)提高0.5%的一項(xiàng)重要舉措，通過(guò)成本交底，讓項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況有一個(gè)全面的了解，加強(qiáng)了“人人參與成本管控”的意識(shí)。
                          五〇五直管部 姜成麗/攝影 期進(jìn)鑫/報(bào)道

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