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技術(shù)支持: 方森科技五〇八：年初——擺家底 抓契機(jī) 樹信心
2月18日，五〇八直管項(xiàng)目部召開2013年年終工作會(huì)暨職工大會(huì)，會(huì)議中班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理在總結(jié)直管部2013年各項(xiàng)管理工作的同時(shí)對(duì)2014年主要工作進(jìn)行安排部署。
直管部經(jīng)理結(jié)合直管部現(xiàn)有管理基礎(chǔ)和公司發(fā)展計(jì)劃，讓職工了解了直管部2014年工作目標(biāo)及管理要求，強(qiáng)調(diào)將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，狠抓內(nèi)部執(zhí)行力，不斷完善2013年制定的各項(xiàng)管理辦法，加大結(jié)算、清收力度，培養(yǎng)年輕項(xiàng)目經(jīng)理，在管理人員學(xué)歷提升、建造師、造價(jià)師、注冊(cè)安全工程師取證等方面給予重獎(jiǎng)，繼續(xù)保持對(duì)質(zhì)量安全管理工作的高度重視，嚴(yán)格按照“兩條高壓線不準(zhǔn)碰”的管理理念，在保證質(zhì)量安全管理的前提下，以大理保障房為契機(jī)，重新樹立工作信心，抓典型，樹樣板，用積極的工作心態(tài)真抓、狠抓內(nèi)部管理，向公司交出好的產(chǎn)品，確保經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，爭(zhēng)取讓直管部盡早步入良性發(fā)展的軌道。
直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、職工共計(jì)48人參加了會(huì)議。
五〇八直管項(xiàng)目部 趙顯開/報(bào)道
（責(zé)任編輯：寧德志）
直管部經(jīng)理結(jié)合直管部現(xiàn)有管理基礎(chǔ)和公司發(fā)展計(jì)劃，讓職工了解了直管部2014年工作目標(biāo)及管理要求，強(qiáng)調(diào)將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，狠抓內(nèi)部執(zhí)行力，不斷完善2013年制定的各項(xiàng)管理辦法，加大結(jié)算、清收力度，培養(yǎng)年輕項(xiàng)目經(jīng)理，在管理人員學(xué)歷提升、建造師、造價(jià)師、注冊(cè)安全工程師取證等方面給予重獎(jiǎng)，繼續(xù)保持對(duì)質(zhì)量安全管理工作的高度重視，嚴(yán)格按照“兩條高壓線不準(zhǔn)碰”的管理理念，在保證質(zhì)量安全管理的前提下，以大理保障房為契機(jī)，重新樹立工作信心，抓典型，樹樣板，用積極的工作心態(tài)真抓、狠抓內(nèi)部管理，向公司交出好的產(chǎn)品，確保經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，爭(zhēng)取讓直管部盡早步入良性發(fā)展的軌道。
直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、職工共計(jì)48人參加了會(huì)議。
五〇八直管項(xiàng)目部 趙顯開/報(bào)道
（責(zé)任編輯：寧德志）