8月26日至8月28 日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶領(lǐng)公司企業(yè)管理部、物資部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員到五〇五直管項目部興冶廣場項目、五〇一直管項目部空港項目、五〇四直管項目部果林湖項目現(xiàn)場，參加了項目部召開的成本分析會。

會上，公司經(jīng)濟板塊人員對項目部召開會議的方式及內(nèi)容與項目部管理團隊人員進行了深入地溝通交流，同時，各部門針對項目部如何召開高質(zhì)量的成本分析會，提出了建議和要求。

呂榮偉對項目部提出幾點要求：一是所有項目開工后必須快速高質(zhì)量的完成項目成本策劃工作；二是以審核確認(rèn)后的成本策劃作為項目成本管控目標(biāo)，對項目量價進行動態(tài)管控；三是每月項目實際成本、實際收入與成本策劃中的各項指標(biāo)進行對比分析，若存在偏差的，必須查找偏差原因，并制定有效的糾偏措施，明確糾偏責(zé)任人及完成時間，并在次月成本分析會中跟蹤落實必須整改的問題是否進行整改。

成本分析會的召開是項目成本管控中的一個重要環(huán)節(jié)，通過召開高質(zhì)量的成本分析會，使項目達到預(yù)期管控目標(biāo)，從項目管控中爭取更大效益。

企業(yè)管理部 夏彬/攝影報道