7月30日，五〇一直管項目部在直管部會議室組織召開成本策劃會，對“云南省2013-2017年城市棚戶區(qū)改造省級統(tǒng)貸項目（九期）-空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C-1地塊）施工總承包(一標(biāo)段)工程”成本策劃進(jìn)行評審，會議由主任經(jīng)濟(jì)師蔡昌義主持，直管部在昆班子成員，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、主工長等共計16人參加。

評審會上，各科室根據(jù)施工合同約定、管理目標(biāo)、項目實際情況，分別從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工等方面進(jìn)行全過程預(yù)測分析，特別是對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全標(biāo)化工地建設(shè)投入費用進(jìn)行了討論，參會人員本著成本節(jié)約，做好現(xiàn)場的態(tài)度，暢所欲言，各抒己見，從不同的立場發(fā)言，對成本策劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使本次評審會圓滿成功。

通過這次項目成本策劃評審會，進(jìn)一步規(guī)范直管部成本管理流程，提高項目成本策劃的編制質(zhì)量，強(qiáng)化成本策劃在項目實施過程中的指導(dǎo)性，為項目實現(xiàn)動態(tài)管理提供依據(jù)。在直管部經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強(qiáng)項目責(zé)任成本管理，對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各版塊責(zé)任人，制定考核辦法，充分挖掘項目盈利點，從而實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。

五〇一直管項目部 蔡昌義/攝影報道