繼《職工工資發(fā)放管理辦法》之后，公司引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，出臺了《員工考核末位淘汰管理辦法》，引進(jìn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，進(jìn)行公平、公開、公正的全員考核。為完善公司績效考核制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感和服務(wù)意識，保障公司人力資源的合理配置提供了制度支持。按照該管理辦法，公司機(jī)關(guān)及各直管項(xiàng)目部的試用期新員工及在編的科級以下管理人員都將參與考核。通過科學(xué)的評價(jià)手段，對員工進(jìn)行合理排序，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)劣罰，對排名在后面的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職或辭退，激發(fā)在崗職工的工作潛力，從而提升企業(yè)競爭力。考核分為新員工試用期的考核；固定期限、無固定期限勞動合同制員工合同期內(nèi)的考核；固定期限勞動合同制員工合同期滿的考核；考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉等方面，其中重點(diǎn)考核工作實(shí)績。（ 人力資源部 黃 磊報(bào)道0