五建一直部

       做好萬芳生物項目 贏得更多新的工程

    五建第一直管項目部以萬芳生物工程項目為平臺，按照“立足經開區(qū)，樹形象、創(chuàng)品牌、求發(fā)展”的發(fā)展思路，科學組織，強化管理，取得了良好成效。不僅受到多方面的好評和表彰獎勵，還先后承接到19萬多平方米的新的工程項目。

由云南萬芳生物技術有限公司投資、云南五建公司一直部施工的昆明經濟開發(fā)區(qū)出口加工區(qū)標準廠房煙草發(fā)酵酶制劑技術中心及生產車間建設項目，占地30畝，建筑面積37000㎡，合同額3000多萬，辦公樓11層，生產車間4層，立體車庫2層。該項目經甲方多方考查、對比后，最終決定交由五建公司一直部承建施工。

兼任一直部經理的云南五建公司常務副總經理李文智，早在多年前就率先在工地現場管理方面抓出顯著成效，在集團內外激起了“遠學上海、近學503”的大力提高施工現場管理水平熱潮。接到萬芳生物工程施工任務后，當即確定了把萬芳生物工程打造成又一項樣板工程，“立足經開區(qū)、樹形象、創(chuàng)品牌、求發(fā)展”的發(fā)展思路，并從人員配置到管理制度等各方面，作了一系列認真地部署。

直一部萬芳生物工程項目經理郭建云在談到萬芳生物工程施工管理取得良好成效的原因時說，一是一直部領導高度重視，各個部門的密切配合；二是獎懲措施到位，細化了文明施工管理的考核標準和工作目標，明確了嚴格的獎懲制度；三是具體工作到位，把文明施工現場的創(chuàng)建工作當成工程施工的一項不可缺少的重要內容來抓，堅持做到科學合理安排、經常檢查督促、嚴格考核，注重實效，強調落實。

針對萬芳生物工程項目的特點，項目部在勞務、質量、文明施工、成本控制等各方面都做了大量認真細致的工作。

在勞務隊伍選擇上，在工程施工開始前直一部組織勞務隊伍招標并對其進行考察，選擇了質量做得好、價格適中的勞務隊伍進入，為工程質量提供了良好的保障。

在質量控制方面，項目部全體管理人員牢固樹立“百年大計、質量為本”的指導思想，積極實施品牌戰(zhàn)略，致力于出精品、創(chuàng)品牌、樹形象。同時，還加強質量安全教育，責任落實到人，發(fā)現問題及時進行整改，確保了施工安全和工程質量。

在文明施工方面，直一部既發(fā)揮自身積累的現場管理優(yōu)勢，又注重學習別人的成功經驗。工程開工前，直一部組織施工管理人員到公司內和兄弟單位文明施工做得好的施工現場參觀學習，根據本項目的特點，全面規(guī)劃，認真做好各項具體工作，確保文明施工管理工作落到實處。

積極貫徹效益至尊的理念，從施工組織、新技術應用、人員設備、材料進場時間安排、工序銜接，到施工現場各個環(huán)節(jié)的管理，都十分注重節(jié)約，千方百計降低成本。在材料采購方面，選擇信譽好、供貨質量達標，且價格優(yōu)惠的供貨商供貨；在保質量、保安全的前提下，大力抓進度，降成本。

    科學的組織和嚴格的管理，使萬芳項目施工取得了良好成效。工程自從2009年5月27日正式開工、2010年1月20日順利實現主體封頂直今，整個施工過程未出現任何質量事故及安全事故，質量、安全和現場管理受到了經開區(qū)質監(jiān)站、安監(jiān)站及產業(yè)公司的肯定與好評。該項目部被經開區(qū)安監(jiān)局定為“經開區(qū)2009年度建設工程安全生產事故應急救援演練”的實施單位、經開區(qū)創(chuàng)衛(wèi)重點推薦項目，被經開區(qū)評為質量先進項目部和安全先進項目部，項目經理郭建云也被評為經開區(qū)質量、安全先進個人。在公司2009年4季度安全生產綜合大檢查中被評為第一名，同時被公司團委評為“青年文明項目部”。項目工地近期被昆明市住房和城鄉(xiāng)建設局評為2009年度“昆明市安全質量標準化優(yōu)良工地”。

    施工期間，不僅經開區(qū)及產業(yè)公司多次組織駐區(qū)有關建設、施工、監(jiān)理單位到該項目參觀，昆明市還組織了參加市委擴大會的600多名領導干部到工地觀摩。

    良好的品牌形象，提高了五建公司暨一直部的知名度和競爭力，為二次經營創(chuàng)造了良好的條件。以萬芳生物項目為平臺，五建一直部在經開區(qū)又承接了電子信息產業(yè)區(qū)7萬多平米的廠房、辦公樓項目，還承接了出口加工區(qū)丹槿園12萬多平米的住宅建設任務，兩個項目投資總額接近三個億，為公司實現新的發(fā)展奠定了良好的基礎。

    李芳艷 報道   伍軒 編輯攝影