五建設(shè)有限公司于2009年12月29日在公司禮堂召開《施工項目標準化實施細則》發(fā)布會，于2010年1月1日正式實施，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人，分公司、直管部經(jīng)理、書記、管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會主席、項目經(jīng)理等50人參加發(fā)布會。

    會上，公司方總經(jīng)理、李主席、焦總工程師、安全總監(jiān)劉總監(jiān)分別作了重要講話并提出實施要求。
    施工項目標準化實施細則在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由公司工會、工程管理部、質(zhì)量安全部根據(jù)標準、規(guī)范、規(guī)程要求繪制圖例和現(xiàn)場實物照片，并配有文字說明，做到圖文并茂，通俗易懂，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場標準化作業(yè)的重要文件；從現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、機械設(shè)備、施工技術(shù)管理等方面進行標準化要求，不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工，將標準化活動貫穿于建筑施工現(xiàn)場管理的始終，促進施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)場容場貌的秩序化，徹底扭轉(zhuǎn)社會對建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的傳統(tǒng)印象，塑造全新的企業(yè)形象。
    建筑施工現(xiàn)場是一個企業(yè)的窗口，要想占領(lǐng)市場，首先必須搞好現(xiàn)場，分公司、直管部領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理要站到企業(yè)現(xiàn)場標準化管理的高度，樹立全新的管理理念，徹底轉(zhuǎn)變以往的施工模式和施工組織方式，向施工現(xiàn)場標準化邁進，創(chuàng)建更多更好的標準化工地和精品工程，使企業(yè)的整體管理水平上新臺階，企業(yè)在市場競爭中才能立于不敗之地。

    質(zhì)量安全部  劉聰美 報道