近日，由經理牽頭組織各相關部門人員對新承接的昆明呈貢新城高新技術產業(yè)區(qū)新型社區(qū)一期工程進行綜合成本策劃。
七分公司一直以來高度重視成本管理與控制，特別在當前工程項目市場競爭十分激烈，工程標價較低利潤空間已經很小的情況下，施工企業(yè)要想獲取利潤，就必須認真控制和降低成本。
    此次成本策劃通過對人力資源、物力資源和其它費用開支等全部成本構成要素，從宏觀到微觀過程進行分析計劃、指導、調節(jié)和制訂方案、明確責任人管控，這將對整個工程建設過程盡可能地減少損耗，杜絕浪費，節(jié)約開支，降低工程成本，確保工程優(yōu)質高效，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益最大化起到決定性地指導作用。             
    大家認為，成本策劃是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本任務之一，只有深挖潛力，不斷完善項目成本控制方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經濟效益，才會給企業(yè)帶來勃勃生機，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。    
        七分公司 楊于凌