陳芝軒帶隊到項目一線開展生產(chǎn)板塊專題調(diào)研

7月9日至20日，由公司總工程師陳芝軒帶隊，公司副總工程師馬秉慶、安全總監(jiān)伏見偉、生產(chǎn)管理部部長張品，以及技術中心相關人員組成的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研小組，在各項目開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動及調(diào)研工作。

調(diào)研小組先后在直三部車行天下項目部、直九部城墻壩易地扶貧搬遷建設項目、直四部貢山幸福新區(qū)建設項目、維西易地扶貧搬遷項目、五〇四直管部香格里拉月光城隧道建設工程、直十部彝良發(fā)界易遷項目開展調(diào)研。調(diào)研通過與部分直管部班子成員、項目部核心團隊一對一交心談心，與項目部全體管理人員開展座談會的兩種形式展開。

陳芝軒為車行天下項目部的員工們講授了題為《守初心 擔使命 找差距 抓落實》的主題黨課，在講黨課時，陳芝軒帶大家回顧了中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程，強調(diào)身為共產(chǎn)黨人不能忘“本”，強調(diào)了建投人擔負的使命是：2020年進入世界五百強，建成中國一流，世界知名大型建設集團。同時，進一步同員工們就如何踐行企業(yè)使命進行了討論。

結合車行天下汽車城（二期）項目的實際情況，陳芝軒對項目部提出了幾點要求：一是項目部全體員工們要團結一致，抓緊時間整合勞務隊伍，盡快組織足夠的工人入場，保證項目工期進度。二是項目部要做好“一日一報”工作，在關于進度的匯報內(nèi)容中要包含當日的人力組織情況、施工現(xiàn)場的通道情況等。三是在搶工期抓進度的同時，項目部也要保證安全、質(zhì)量、文明施工等，嚴格遵守集團“四保一控一樹”的管理要求，對項目部所產(chǎn)生的成本要定期盤點，做到心中有數(shù)。

陳芝軒作總結時說道，結合集團、公司實際，我們要重點思考把握9個方面的內(nèi)容，這是集團、公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵支撐，希望直管部和項目部既埋頭苦干、又抬頭看路，既立足當前、又著眼長遠，加強調(diào)查研究，因地制宜謀劃提出自己各個階段的具體工作目標和任務，始終做到抓工作目標明確、思路清晰、心中有數(shù)。

第三直管項目部 邢菲/報道