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技術(shù)支持: 方森科技五有限公司0九年工作會(huì)“三個(gè)不一樣”
于2009年1月20日召開的五有限公司二00九年工作會(huì)，與以往相比，有三個(gè)不一樣：
一是今年工作早安排。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)工作方針確定了今年公司工作的指導(dǎo)思想，制定了今年的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，明確了做大做強(qiáng)五個(gè)直管項(xiàng)目部等五大工作思路。使大家在新年伊始就能對今年的主要工作做到心里有數(shù),許多具體工作可以早作打算,提前安排,贏得時(shí)間。同時(shí)，把會(huì)議規(guī)模擴(kuò)大到全體正科級(jí)以上和副科級(jí)主持工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，減少了信息中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、提高了效率。
二是時(shí)間緊湊,突出重點(diǎn)。把以往需要二天的議程,只用半天就完成。在4個(gè)多小時(shí)的會(huì)議時(shí)間里，董事長、黨委書記楊福和作了2008年行政工作總結(jié)及2009年工作意見報(bào)告，張迎躍副總經(jīng)理作了經(jīng)營工作報(bào)告、段培勇副總經(jīng)理作了生產(chǎn)管理工作報(bào)告、涂煥全總會(huì)計(jì)師作了資金集中管理報(bào)告、李文智副總經(jīng)理作了直管項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告、俞振達(dá)常務(wù)副總經(jīng)理作了海外工程拓展及成本管理工作報(bào)告、工會(huì)主席李興奎作了企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告，總經(jīng)理方菊明主持會(huì)議并對會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)。
三是講求實(shí)效、節(jié)省開支。在公司仍然面臨諸多困難的情況下，本著務(wù)實(shí)、節(jié)儉的原則，把多年沿襲下來的公司工作會(huì)外出召開的做法,改在公司最近簡單裝修后的禮堂里,工作餐改在了公司職工食堂里。省下了可觀的住宿費(fèi)、場租費(fèi)，節(jié)約了餐飲費(fèi)、交通費(fèi)。雖說會(huì)議規(guī)模擴(kuò)大了，但是總的開支卻大幅度下降。
五有限公司二00九年工作會(huì)的這三個(gè)不一樣，不僅節(jié)約了時(shí)間和資金，而且以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)了集團(tuán)總公司加強(qiáng)成本管理、減少不必要開支的號(hào)召，倡導(dǎo)了務(wù)實(shí)節(jié)儉的良好會(huì)風(fēng)，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中邁出了新的一步。 （伍軒）