2012年6月11日，公司企管部組織召開信息化綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作會議，公司董事長楊福和、公司副總經(jīng)濟師祁偉出席會議并發(fā)表講話。
    2012年，為了加快推進信息化建設(shè)和特級資質(zhì)申報，公司多次與集團企管部溝通協(xié)商，最終獲準于今年6月進入集團正式系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)錄入，目前進入正式系統(tǒng)的項目有22個，涉及14個直管部，合計產(chǎn)值約為35億。綜合項目管理系統(tǒng)包括：投標管理、合同管理、分包管理、目標成本、進度管理、收入管理、物資管理、設(shè)備管理、付款管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、風險管理、竣工管理等十五個功能模塊。
    祁偉認為，綜合項目管理系統(tǒng)模塊是特級資質(zhì)考評的重要內(nèi)容，各單位要制定和完善管理辦法，在每個功能模塊數(shù)據(jù)錄入過程中，要結(jié)合特級資質(zhì)考評標準和數(shù)據(jù)錄入管理辦法，按質(zhì)、按量、按時完成數(shù)據(jù)錄入，責任到人，確保數(shù)據(jù)錄入的邏輯性、關(guān)聯(lián)性、一致性。
    會上，楊福和代表公司同各個直管部和相關(guān)職能部門簽訂綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入責任書，他強調(diào)，責任書的簽訂是為了進一步落實信息化建設(shè)，從而推進特級資質(zhì)的申報，提升公司信息化管理水平，各單位要與時俱進，重視和利用好信息化管理平臺，全力以赴做好數(shù)據(jù)錄入工作。
                企業(yè)管理部 蔣海燕/報道 唐秀玲/攝影

簽訂責任書（一）

簽訂責任書（二）

工作人員講解數(shù)據(jù)錄入的重點