9月22日早，公司副總經(jīng)理石俊、副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳等一行人到直九部進(jìn)行2020年綜合管理調(diào)研。

直九部經(jīng)理童秀承及班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理對直管部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作開展、項目“四保一控一樹”管理情況等進(jìn)行了匯報。

針對直管部存在的問題，石俊要求，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高站位，統(tǒng)一全體干部職工思想，樹立“一家人”意識，乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)超額完成；二是全面加強(qiáng)成本管理工作，以直管部經(jīng)理為主要責(zé)任人，建立一級策劃小組，加強(qiáng)一級策劃工作；三是要緊盯項目苦干、實干，抓好項目建設(shè)。

公司成本合約部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部等負(fù)責(zé)人在聽取了匯報之后提出要求：一是要加強(qiáng)風(fēng)險管控意識，出現(xiàn)問題及時采取措施；二是要重視農(nóng)民工管理工作，完善農(nóng)民工實名制體系；三是要抓緊時間推動項目結(jié)算。

                 第九直管項目部  范琦/報道攝影

編輯：張磊