按照公司推行扁化管理的工作安排，二分公司被列為公司第一批推行扁平化管理的試點基層單位之一，要求6月底完成扁平化管理機制轉(zhuǎn)換，針對這項艱巨的工作任務(wù)，二分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過在廣大職工中認(rèn)真廣泛宣傳公司推行扁平化管理會給企業(yè)發(fā)展和職工帶來的好處，職工在思想和認(rèn)識上有了較大轉(zhuǎn)變，蠃得了廣大職工的理解、擁護和支持。

     分公司緊緊抓住參與新機場項目施工的時機，在成立項目部時，嚴(yán)格按公司扁平化要求模式組建運行，并針對項目部所承擔(dān)的工程項目工程量大、工期緊、技術(shù)含量高，所需專業(yè)技術(shù)人員相對較多、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的特點，通過嚴(yán)格考核，公平競爭，認(rèn)真選拔，嚴(yán)格按技術(shù)和業(yè)務(wù)要求組織項目部所需各類工作人員。

     雖然到該項目部工作面臨著工作環(huán)境艱苦，吃住要求在工地，與家人聚少離多的情況，職工積極服從分公司的安排，主動提出到該項目部。通過參與新機場項目施工，不但有效推進了分公司扁平化管理的實施，使這一工作在較平穩(wěn)的狀態(tài)下邁出一大步，而且有效實現(xiàn)了以往職工中普遍存的“工作要我”向現(xiàn)在的“我要工作”的思想觀念轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司向分公司提出的推行扁平化管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。（二分公司  楊應(yīng)）